Un nouveau chef de projet constate que l'équipe qui remplace un ancien système comprend des membres expérimentés avec l'ancien système et d'autres avec peu d'expérience. Que doit faire le chef de projet pour assurer le succès ?

La bonne réponse est d'évaluer l'efficacité actuelle de l'équipe et de définir les besoins en développement. Un nouveau chef de projet doit d'abord comprendre les forces et les faiblesses de l'équipe pour identifier les lacunes en compétences et planifier des formations ou du mentorat. Cela permet d'optimiser les performances de l'équipe pour le projet de remplacement du système. Attribuer les rôles et les responsabilités en fonction de l'expérience passée est prématuré sans une évaluation préalable des compétences actuelles et des besoins du projet. Permettre à chaque membre d'appliquer ses forces individuelles est souhaitable, mais cela doit découler d'une compréhension globale des capacités de l'équipe et des exigences du projet, et non être la première étape. Demander une évaluation des performances au responsable fonctionnel peut fournir des informations historiques, mais ne remplace pas une évaluation directe et proactive par le chef de projet des besoins de développement spécifiques au projet en cours.