Un nouveau chef de projet découvre que l'équipe est rigide, résiste au changement et insiste sur les méthodes traditionnelles. Le projet est en péril si l'équipe n'adopte pas une approche agile. Que doit faire le chef de projet ?

La collaboration avec l'équipe pour expliquer les risques de l'approche actuelle et obtenir son adhésion à l'agilité est la meilleure solution. Un chef de projet efficace doit faciliter le changement en communiquant les avantages et en impliquant l'équipe dans la transition. Supposer que l'équipe deviendra agile naturellement est passif et risque de ne pas résoudre le problème. Demander le soutien du sponsor est une étape ultérieure si la collaboration initiale échoue, mais le chef de projet doit d'abord tenter de résoudre le problème directement avec l'équipe. Se fier au succès historique de l'équipe ignorerait le fait que le projet est en péril, ce qui est inacceptable.