Un nouveau chef de projet prend en charge un projet en cours. Le chef de projet précédent a indiqué que le projet était dans les délais et le budget, mais les parties prenantes sont mécontentes car les métriques montrent des retards de calendrier et des coûts plus élevés. Que doit faire le nouveau chef de projet ?

Le nouveau chef de projet doit effectuer une analyse de la valeur acquise (EVA) pour obtenir une évaluation objective et quantitative de la performance réelle du projet. L'EVA permet de comparer le travail accompli (valeur acquise) au travail planifié (valeur planifiée) et aux coûts réels, révélant ainsi les écarts de calendrier et de coût. Cela fournira une base factuelle pour comprendre la situation actuelle du projet et contredira les affirmations erronées du chef de projet précédent. Rencontrer l'ancien chef de projet ne résoudrait pas le problème des données contradictoires. Soumettre une demande de changement sans comprendre la cause racine est prématuré. La formation de l'équipe n'est pas la première étape pour évaluer la performance globale du projet.