Un nouveau chef de projet prend la relève d'une équipe après la démission du précédent responsable. Une évaluation rapide révèle un moral bas dû à des désaccords continus, des tâches prenant plus de temps que prévu, et le projet est en retard. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'organiser une réunion avec l'équipe de projet pour discuter et aborder les sources de désaccord. Face à un moral bas et des retards, la première étape pour un nouveau chef de projet est de comprendre les causes profondes. Une réunion d'équipe permet de créer un espace sûr pour identifier les problèmes (désaccords, tâches longues) et de commencer à construire la confiance et la cohésion. Accélérer le calendrier sans comprendre les problèmes sous-jacents aggraverait le moral et la qualité. Informer les parties prenantes en blâmant la gestion antérieure n'est pas constructif et ne résout pas les problèmes internes. Émettre une demande de changement pour prolonger le calendrier est une action prématurée ; il faut d'abord évaluer la situation et explorer des solutions avec l'équipe avant de modifier le plan.