Un nouveau chef de projet rejoint un projet d'innovation agile démarré deux semaines plus tôt et constate que le précédent chef de projet avait planifié une approche prédictive avec le premier livrable majeur dû à l'achèvement du projet dans 8 mois. Que doit faire le nouveau chef de projet ?

Le projet est un projet d'innovation agile, ce qui implique que l'approche prédictive initiale n'est pas adaptée. La meilleure action est d'adopter les principes agiles, qui consistent à livrer de la valeur de manière incrémentale et fréquente. Rencontrer l'équipe pour revoir le backlog et planifier des itérations courtes permettra de s'aligner sur la nature agile du projet et de commencer à livrer de la valeur plus tôt. Adopter une approche hybride sans livraison incrémentale ou conserver l'approche prédictive irait à l'encontre des principes agiles. Soumettre une demande de changement pour avancer la date de livraison sans réviser l'approche de livraison ne résout pas le problème fondamental de l'absence de livraison incrémentale.