Un nouveau projet comporte deux livrables majeurs de priorité égale et avec des dates de livraison identiques. L'équipe ne sait pas quel livrable terminer en premier. Que doit faire le chef de projet ?
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Bonne réponse : Rencontrer le sponsor du projet et les parties prenantes clés pour évaluer la valeur de chaque livrable pour l'organisation et définir les priorités d'exécution..
Pourquoi c'est la réponse
La bonne approche est de rencontrer le sponsor et les parties prenantes clés. Cela permet de comprendre la valeur stratégique de chaque livrable pour l'organisation et de définir des priorités claires basées sur les objectifs métier. Le chef de projet doit faciliter cette discussion pour aligner l'équipe sur les attentes des parties prenantes. Annuler le projet n'est pas une solution constructive. Commencer par le livrable le plus facile pourrait ne pas correspondre aux priorités stratégiques et retarder un livrable plus critique. Exécuter les deux livrables simultanément sans priorisation claire peut entraîner une dilution des ressources et des retards pour les deux.
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