Un nouveau projet de centrale énergétique a été achevé, mais quelques jours avant le démarrage, la communauté locale a protesté et bloqué l'accès, affirmant qu'une réserve naturelle avait été affectée et qu'elle n'avait pas été consultée. Que devrait vérifier le chef de projet en premier lieu ?

Le plan d'engagement des parties prenantes est le document clé à vérifier en premier lieu. Il décrit les stratégies et les actions pour impliquer efficacement les parties prenantes tout au long du projet. Les protestations de la communauté locale indiquent un échec dans l'identification ou la gestion de leurs attentes et de leur influence. L'analyse coûts-avantages évalue la viabilité économique du projet, mais ne traite pas directement de la gestion des relations avec les parties prenantes. L'analyse de rentabilisation justifie l'existence du projet, mais ne détaille pas comment interagir avec les groupes affectés. Le plan de gestion des risques identifie les menaces potentielles, mais le problème actuel relève plus de la communication et de l'engagement que d'un risque technique ou financier non identifié.