Un nouveau sponsor réduit le budget du projet. En tant que leader serviteur, comment devriez-vous gérer les coupes budgétaires avec l'équipe ?

En tant que leader serviteur, votre rôle est de soutenir et d'autonomiser votre équipe. Collaborer avec l'équipe pour évaluer l'impact des coupes budgétaires permet de tirer parti de leur expertise, de favoriser l'appropriation et de trouver les meilleures solutions. Cela démontre également du respect pour leurs contributions. Les autres options sont moins efficaces ou ne correspondent pas à l'approche du leadership serviteur : Indiquer au sponsor les retards ne propose pas de solution collaborative et peut sembler accusateur. Demander à chaque membre de l'équipe de réduire son budget sans discussion préalable est une approche descendante qui ignore la collaboration et l'expertise de l'équipe. Rencontrer uniquement le coordinateur de planification et l'analyste financier exclut l'équipe de projet qui est directement impactée et possède une connaissance approfondie des tâches et des coûts.