Un nouveau vice-président du marketing a rejoint une startup de logiciels et craint que le modèle agile ne manque de responsabilisation pour son rôle. Que doit faire le chef de projet pour s'assurer que le vice-président est confiant que le projet respectera ses engagements ?

La bonne réponse est de tirer parti des sessions de révision/démonstration. Dans un environnement Agile, les sessions de révision ou de démonstration sont des mécanismes clés pour la transparence et la responsabilisation. Elles permettent au vice-président de voir les progrès réels, de valider les fonctionnalités et de s'assurer que le projet est aligné sur les attentes et les engagements. Cela renforce la confiance en montrant des résultats tangibles. Établir un comité de révision exécutif est trop formel et peut ralentir le processus Agile. Favoriser une communication ouverte est une bonne pratique générale mais ne répond pas spécifiquement à la préoccupation de responsabilisation sur les engagements. Exiger une approbation formelle de toutes les exigences est contraire aux principes Agile de flexibilité et d'adaptation continue.