Un nouvel intervenant clé a rejoint l'entreprise et est affecté à un projet hybride. Bien qu'expérimenté dans son domaine, l'intervenant n'a travaillé qu'avec des approches prédictives. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de prévoir du temps pour encadrer l'intervenant sur l'approche de projet choisie. En tant que chef de projet, il est de votre responsabilité d'intégrer les nouveaux membres de l'équipe et de vous assurer qu'ils comprennent les méthodologies du projet. L'encadrement est une approche proactive qui favorise la collaboration et l'efficacité de l'équipe. Informer le PMO que l'équipe utilisera une approche prédictive est incorrect car le projet est hybride, et changer l'approche sans justification est inapproprié. Dire à l'intervenant qu'il doit se mettre à niveau est une approche passive et non collaborative. Documenter l'impact dans le registre des risques est une action réactive qui ne résout pas le problème de fond et peut être perçue comme un manque de soutien.