Un outil de gestion visuelle a révélé une dépendance : les connaissances d'un domaine d'une équipe doivent être partagées avec une autre pour maintenir les livrables. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de demander aux équipes respectives de planifier des sessions de partage des connaissances. Cette approche est la plus pratique et la plus efficace pour gérer une dépendance de connaissances révélée par un outil de gestion visuelle. Elle permet de s'assurer que les informations critiques sont transférées sans perturber la structure de l'équipe ou le plan de projet. Supprimer la dépendance (option incorrecte) n'est souvent pas réalisable, car les dépendances sont inhérentes à de nombreux projets. Réaffecter les membres de l'équipe (option incorrecte) pourrait entraîner des retards, des perturbations et une perte d'efficacité due à la réintégration et à la formation. Combiner les deux équipes (option incorrecte) est une solution radicale qui pourrait créer des problèmes de gestion, de communication et de taille d'équipe, et n'est pas nécessaire pour un simple partage de connaissances.