Un PMO et vous-même convenez de commencer des réunions quotidiennes de type stand-up sur un nouveau projet, mais l'équipe n'en a jamais utilisé et certains membres sont réticents. Que devriez-vous faire ?

La bonne réponse est de définir les règles de base, les responsabilités et les stratégies de gestion des conflits. Lorsque vous introduisez une nouvelle pratique comme les stand-ups quotidiens, il est crucial d'établir des lignes directrices claires pour l'équipe. Cela aide à atténuer la réticence en clarifiant les attentes, les rôles et la manière de gérer les désaccords, favorisant ainsi l'adoption et l'efficacité de la nouvelle approche. Mettre à jour le calendrier est prématuré sans l'adhésion de l'équipe. Engager un fournisseur externe n'est pas une solution directe au problème de réticence de l'équipe interne. Demander de nouveaux membres d'équipe contourne le problème au lieu de le résoudre, et n'est pas toujours réalisable ni souhaitable.