Un problème non documenté comme risque émerge et pourrait avoir un impact significatif sur un projet géré depuis plusieurs mois. Que doit faire le chef de projet ?
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Bonne réponse : Organiser une réunion avec l'équipe de projet et les parties prenantes concernées pour convenir de la meilleure façon de gérer le problème..
Pourquoi c'est la réponse
La bonne approche consiste à organiser une réunion avec l'équipe et les parties prenantes. Un problème inattendu, même non documenté comme risque, doit être géré proactivement. En impliquant l'équipe et les parties prenantes, le chef de projet peut analyser la situation, évaluer l'impact et élaborer une stratégie de réponse efficace. Éviter de gérer le problème est irresponsable et mettrait le projet en péril. Retarder le projet n'est pas une solution viable sans évaluation préalable et pourrait entraîner des coûts et des retards inutiles. Informer le sponsor sans plan d'action est prématuré et ne résout pas le problème ; le sponsor attendrait une solution ou des options.
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