Un projet a été achevé dans les délais, le budget et le périmètre prévus à la fin de la dernière itération. Lors de la célébration du projet, un acteur commercial a qualifié le projet d'échec car il n'a pas apporté de valeur commerciale. Qu'aurait dû faire le chef de projet pour éviter cette perception ?

La bonne réponse est de définir les priorités du backlog produit avec le sponsor et les parties prenantes clés pour apporter des avantages commerciaux. Le problème n'est pas lié à la communication du succès ou à l'implication dans les revues de sprint, mais plutôt à l'alignement initial sur la valeur commerciale. En priorisant le backlog avec les parties prenantes, le chef de projet s'assure que les fonctionnalités développées apportent une valeur réelle et mesurable à l'entreprise, évitant ainsi la perception d'un échec malgré la livraison dans les délais et le budget. Les autres options sont des actions valables mais n'abordent pas la cause fondamentale du problème de valeur perçue.