Un projet agile a des exigences classées par ordre de priorité : élevée, moyenne et faible. L'équipe indique que tant d'éléments sont marqués comme prioritaires qu'il est difficile de savoir sur quoi travailler ensuite. Que devrait recommander le chef de projet ?

Le Product Owner (PO) est responsable de la maximisation de la valeur du produit et du travail de l'équipe de développement. Cela inclut la priorisation du backlog. Si de nombreux éléments sont marqués comme "haute priorité", le PO doit affiner cette priorisation en utilisant des outils stratégiques comme la feuille de route du produit (vision à long terme), le plan de publication (jalons majeurs) et le plan d'itération (objectifs spécifiques de sprint). Ces documents aident le PO à contextualiser et à ordonner les exigences en fonction de la valeur métier et des dépendances. Demander à l'équipe de prioriser les éléments à haute priorité selon leur propre séquence logique est incorrect car la priorisation de la valeur métier relève du PO. Demander à l'équipe de classer les éléments en fonction du plan de publication et des tests est partiellement correct pour l'équipe, mais le PO doit d'abord fournir une priorisation claire basée sur la valeur. Remplacer les catégories par une priorisation numérique est une technique, mais elle ne résout pas le problème fondamental d'un PO qui n'a pas encore suffisamment affiné la priorisation stratégique.