Un projet agile a été signalé comme étant dans les délais chaque semaine pendant six mois, mais la dernière semaine, un obstacle technique a menacé la livraison. Qu'aurait dû faire le chef de projet plus tôt pour éviter cela ?

La bonne réponse est d'élaborer un plan de réponse aux risques. Un plan de réponse aux risques identifie les risques potentiels et les stratégies pour les atténuer ou y répondre avant qu'ils ne surviennent. Dans ce cas, un obstacle technique est un risque qui aurait pu être identifié et pour lequel des stratégies de réponse auraient pu être développées. Les autres options sont moins efficaces ou ne traitent pas directement la cause première. Examiner les données historiques est utile mais ne garantit pas l'identification de tous les risques uniques à ce projet. Utiliser des méthodes alternatives de suivi est une bonne pratique, mais un obstacle soudain indique un manque de planification proactive des risques plutôt qu'un problème de suivi. Une formation technique est bénéfique, mais elle ne remplace pas une gestion proactive des risques pour les problèmes imprévus.