Un projet agile en est à la cinquième itération sur huit. Après la planification, un nouveau concurrent apparaît et l'équipe doit accélérer pour protéger sa part de marché. Que doit faire le chef de projet ?

En tant que chef de projet agile, votre rôle est de faciliter l'adaptation et de supprimer les obstacles. Aider l'équipe à trouver une nouvelle approche pour un lancement plus rapide est la meilleure option car elle encourage la collaboration, l'innovation et la réactivité face au changement, des principes clés de l'agilité. Ajouter les fonctionnalités du concurrent au backlog produit pourrait retarder le lancement et ne répond pas à l'urgence. Demander au sponsor d'augmenter la taille de l'équipe est une solution qui prend du temps et n'est pas toujours efficace, surtout en milieu de projet. Demander à l'équipe d'augmenter sa vélocité sans changer l'approche est irréaliste et peut mener à l'épuisement professionnel ou à une baisse de qualité.