Un projet avec des délais serrés a un membre de l'équipe qui est toujours silencieux lors des réunions. Le chef de projet apprend que cette personne manque de connaissances technologiques et craint que cela ne nuise à la productivité. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'affecter un membre expérimenté de l'équipe pour travailler quotidiennement avec cette personne. Cette approche offre un mentorat direct et un apprentissage pratique, permettant au membre de l'équipe d'acquérir rapidement les compétences nécessaires sans perturber le calendrier serré du projet. C'est une solution efficace et immédiate pour combler le manque de connaissances. Organiser une formation formelle prendrait trop de temps et ne serait pas compatible avec les délais serrés. Demander à l'équipe de diriger les réunions ne résout pas le problème de connaissances technologiques. Encourager le membre à apprendre en dehors des heures de travail n'est pas une solution de gestion d'équipe proactive et pourrait entraîner un épuisement professionnel ou un manque de motivation.