Un projet complexe et de longue durée est principalement prédictif, mais l'équipe a décomposé la conception et l'exécution en packages plus petits en utilisant une approche hybride. L'entreprise souhaite suivre la valeur livrée par cette approche, mais aucun élément mesurable n'est défini. Que doit faire le chef de projet en premier lieu ?

La bonne réponse est de travailler avec les parties prenantes pour identifier les bénéfices mesurables. Puisqu'aucun élément mesurable n'est défini pour suivre la valeur, la première étape est de collaborer avec les parties prenantes pour établir ces mesures et attribuer la responsabilité de leur suivi. C'est essentiel pour garantir que la valeur est non seulement identifiée, mais aussi mesurée et rapportée de manière cohérente. Créer un rapport basé sur la WBS est une activité de suivi de l'avancement du projet, pas de la valeur. Appliquer le processus du dernier projet prédictif n'est pas idéal car chaque projet est unique, et l'approche hybride nécessite une adaptation. Rechercher des modèles de rapport est une étape ultérieure, après avoir défini ce qui doit être mesuré.