Un projet comporte plusieurs lots de travaux, chacun avec une portée définie, mais le financement est fourni au niveau du projet. Comment le chef de projet doit-il déterminer si le budget de ressources alloué couvrira les coûts de ressources du projet ?

L'estimation des coûts pour chaque lot de travaux et leur addition pour obtenir le coût total du projet est la méthode la plus précise et la plus conforme aux bonnes pratiques de gestion de projet. Cela permet de comparer directement le coût estimé du projet avec le budget alloué, assurant ainsi une planification financière réaliste. Les burndowns et burnups sont des outils de suivi, pas de détermination initiale du budget. Diviser le budget par le nombre de lots de travaux est une approche simpliste qui ignore les différences de complexité et de coût entre les lots. Financer par ordre de priorité et déplacer la portée n'est pas une méthode pour déterminer si le budget initial est suffisant, mais plutôt une stratégie de gestion en cas de contraintes budgétaires.