Un projet d'innovation avec un budget de plus de 30 millions de dollars américains pourrait avoir un impact significatif sur l'industrie technologique. Le domaine d'activité s'inquiète de savoir si le projet répondra aux attentes des parties prenantes. Que doit faire le chef de projet pour gérer ces préoccupations avant de démarrer le projet ?

Le projet a un budget important et des préoccupations concernant la satisfaction des attentes des parties prenantes. Prioriser les éléments du backlog par retour sur investissement (ROI) permet de s'assurer que les fonctionnalités développées apportent la plus grande valeur aux parties prenantes et à l'organisation, ce qui est crucial pour un projet d'innovation à fort enjeu. Les autres options sont moins efficaces pour gérer cette préoccupation spécifique avant le démarrage du projet : Un plan de publication et une feuille de route sont utiles mais ne garantissent pas que le projet répondra aux attentes des parties prenantes en termes de valeur. Des estimations plus détaillées pour les récits utilisateurs sont importantes pour la planification, mais ne traitent pas directement la question de la valeur et de la satisfaction des attentes. Rencontrer le service financier est pertinent pour les aspects budgétaires et de marché, mais la priorisation par ROI est la responsabilité du Product Owner et se concentre directement sur la valeur pour les parties prenantes.