Un projet de construction d'un complexe manufacturier se déroulera en trois phases : ingénierie, approvisionnement et construction. La phase d'approvisionnement est en cours d'initialisation. Le sponsor souhaite suivre les phases planifiées tout en tenant compte des nouvelles données, des retours clients et des changements au fur et à mesure de l'avancement du projet. Comment le chef de projet doit-il aborder ce projet ?

Le projet de construction, avec ses phases d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction, suggère une approche prédictive traditionnelle pour les aspects bien définis. Cependant, le désir du sponsor de tenir compte des "nouvelles données, des retours clients et des changements" indique un besoin de flexibilité et d'adaptation, caractéristiques des approches agiles. Un modèle hybride est la meilleure solution car il permet d'appliquer des cycles de vie prédictifs là où les exigences sont stables (par exemple, la construction physique) et des cycles de vie adaptatifs là où l'incertitude est plus élevée ou les retours sont cruciaux (par exemple, la conception ou l'intégration de nouvelles technologies). Une approche purement adaptative (agile) serait difficile à appliquer à l'ensemble d'un projet de construction, qui a souvent des livrables physiques et des contraintes réglementaires fixes. Une approche purement prédictive ne permettrait pas la flexibilité demandée par le sponsor. L'évaluation et le choix d'une approche par phases est déjà implicite dans la description du projet, mais ne résout pas la question de la flexibilité au sein de ces phases.