Un projet de développement logiciel a terminé sa phase d'initialisation et la conception technique a été approuvée par le comité de pilotage du projet. Il a été découvert plus tard que la conception affecterait le système de production de l'entreprise et qu'une nouvelle conception technique est requise, ce qui pourrait retarder le projet de trois mois. Que doit faire le chef de projet en premier lieu ?

La découverte d'un impact sur le système de production et le besoin d'une nouvelle conception introduisent une incertitude et un potentiel de retard. La première action du chef de projet doit être d'enregistrer cette situation comme un risque dans le registre des risques. Cela permet d'analyser formellement le risque (probabilité, impact), de planifier des réponses et de le surveiller. Organiser une réunion du comité de pilotage sans analyse préalable est prématuré. Poursuivre avec la conception approuvée ignorerait un problème critique. Demander une nouvelle approbation sans avoir d'abord géré le risque de retard n'est pas la première étape logique.