Un projet de lancement de nouveau produit en est à ses tout premiers stades et les exigences évoluent. En raison d'une forte concurrence sur le marché, le client souhaite conserver une portée flexible. L'équipe prévoit de commencer le travail en se basant sur les prévisions d'un projet similaire livré l'année dernière. Quelle approche de projet convient à ce scénario ?

Un projet Scrum est idéal pour ce scénario car il s'agit d'une approche agile qui excelle dans les environnements où les exigences sont évolutives et la portée est flexible. Scrum permet des ajustements continus basés sur les retours du client et les changements du marché, ce qui est crucial face à une forte concurrence. L'exécution comme un projet prédictif serait inadaptée car cette approche est rigide et moins efficace lorsque les exigences sont incertaines et susceptibles de changer. Utiliser la même approche que le projet de référence n'est pas nécessairement la meilleure solution si ce projet était prédictif ou si les conditions actuelles sont différentes. Un projet avec des jalons (stage gates) est une forme de projet prédictif et ne permettrait pas la flexibilité requise.