Un projet de santé stratégique, offrant un avantage concurrentiel, est en phase de test après 6 mois, et le moral de l'équipe est bas en raison du calendrier. Que peut faire le chef de projet pour motiver l'équipe ?

La bonne réponse est de rencontrer les managers fonctionnels pour reconnaître les membres de l'équipe et organiser des récompenses ou des promotions. Cette action démontre un leadership proactif en abordant le moral de l'équipe par la reconnaissance et des incitations futures, ce qui est une stratégie de motivation efficace. Continuer à travailler sans aborder le moral de l'équipe est une approche passive qui ne résoudra pas le problème sous-jacent. Parler à l'équipe commerciale pour une récompense monétaire est prématuré et ne relève pas directement des responsabilités du chef de projet pour la motivation de l'équipe. Demander une prolongation de 2 semaines pour des congés est une solution temporaire qui ne résout pas la cause profonde du moral bas et pourrait compromettre le calendrier du projet.