Un projet de transformation est retardé par des problèmes informatiques imprévus susceptibles d'affecter le budget. Le chef de projet essaie d'éviter les modifications de calendrier et de portée. Quelles sont les deux actions que le chef de projet devrait entreprendre avant de proposer un réajustement du budget à la direction générale ? (Choisissez-en deux.)

Avant de proposer un réajustement budgétaire, le chef de projet doit d'abord comprendre l'ampleur et la nature du problème. Effectuer une analyse des données, y compris l'analyse des écarts et des tendances, permet d'identifier les causes profondes du retard et de quantifier l'impact actuel et futur sur le budget. Analyser le budget avec des estimations révisées et les leçons tirées de situations passées similaires fournit une base solide pour des prévisions plus précises et des solutions potentielles. Ces étapes garantissent que toute proposition de réajustement est basée sur des informations factuelles et une compréhension approfondie de la situation. Les techniques de compression de calendrier et le lissage des ressources sont des actions valides, mais elles sont des solutions potentielles qui viendraient après l'analyse initiale, et non avant. Soumettre une demande de changement sans analyse préalable est prématuré.