Un projet dépend du système de gestion des fournisseurs du client pour des exigences critiques, mais l'équipe de gestion des fournisseurs ne tire aucun avantage direct du projet. Le projet a besoin du soutien du responsable de la gestion des fournisseurs. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

Le projet dépend d'un intervenant clé (le responsable de la gestion des fournisseurs) qui n'a pas d'intérêt direct. Le chef de projet doit collaborer avec le sponsor pour élaborer un plan de communication stratégique afin d'engager et d'obtenir le soutien de ce responsable. Le sponsor, ayant une influence et une compréhension plus larges des objectifs organisationnels, peut aider à articuler la valeur du projet et à trouver des points d'intérêt communs. Demander un expert en la matière (SME) n'aborde pas la nécessité d'obtenir le soutien du responsable existant. Modifier les termes de référence du comité de pilotage est une solution potentiellement lourde et ne garantit pas l'engagement. Souligner des avantages non financiers peut être une partie du plan de communication, mais ce n'est pas la première étape complète et stratégique pour obtenir le soutien.