Un projet en cours d'exécution rend compte à un responsable de programme et le chef de projet préside son comité de pilotage. Une réunion de pilotage dans deux semaines présentera la manière dont la performance du calendrier sera mesurée à ce jour. Que doit préparer le chef de projet ?

Le chef de projet doit se préparer à expliquer l'utilisation du Schedule Performance Index (SPI), du Schedule Variance (SV) et d'autres métriques de performance car ce sont les outils standard de gestion de projet pour mesurer la performance du calendrier. Le SPI indique l'efficacité avec laquelle le projet utilise son temps, et le SV mesure l'écart par rapport au calendrier prévu. Ces métriques sont essentielles pour évaluer l'avancement du projet par rapport à la ligne de base. Les options concernant le ratio coût-bénéfice, la valeur commerciale et le ROI sont des métriques financières ou de valeur, non directement liées à la performance du calendrier. Le CPI mesure la performance des coûts, pas du calendrier. Enfin, affirmer que les métriques de calendrier ne sont pas applicables en Agile est incorrect ; des métriques de vélocité ou des burn-down charts sont utilisées pour suivre le calendrier en Agile.