Un projet en développement a quelques tâches en retard. L'enquête révèle que certains membres de l'équipe ont été affectés à d'autres tâches, ce qui a réduit leur concentration sur ce projet. Quelles sont les deux actions que le chef de projet peut entreprendre pour remettre l'équipe sur les rails ? (Choisissez-en deux.)

Discuter du risque de retard du projet et des priorités de travail avec les responsables fonctionnels respectifs est crucial car cela permet de résoudre la cause première du problème : la répartition des ressources. En collaborant avec les responsables fonctionnels, le chef de projet peut s'assurer que les membres de l'équipe sont correctement affectés et que leurs priorités sont alignées sur le projet. Travailler avec l'équipe pour identifier les options permettant d'accélérer la livraison du projet est également essentiel. L'équipe est la mieux placée pour proposer des solutions pratiques et réalisables pour rattraper le retard, telles que le fast-tracking ou le crashing, tout en favorisant l'engagement et la responsabilisation. Mettre en place des réunions quotidiennes est une mesure de suivi, pas une solution au problème sous-jacent de ressources. Laisser l'équipe rattraper son retard à son propre rythme est une approche passive qui ne résout pas le problème. Avertir immédiatement les parties prenantes de l'entreprise est prématuré avant d'avoir exploré les solutions et d'avoir une image claire de l'impact réel.