Un projet ERP pluriannuel doit démontrer sa valeur de manière incrémentale tout en préservant l'intégrité du produit final. Comment le chef de projet doit-il établir le modèle de livraison ?

La bonne réponse est d'organiser le projet en plusieurs sous-ensembles basés sur les fonctions métier et de livrer chaque sous-ensemble comme un composant du produit final. Cette approche permet de démontrer une valeur incrémentale en livrant des parties fonctionnelles du système ERP au fur et à mesure, tout en garantissant que ces livraisons s'intègrent dans le produit final complet. Cela préserve l'intégrité globale du produit. Les autres options sont incorrectes car : Informer le comité de pilotage et faire des démos ne constitue pas un modèle de livraison incrémentale du produit lui-même. Reclasser en un programme de petits projets livrés comme des produits distincts risquerait de compromettre l'intégrité du produit final unique et intégré. Planifier des démos régulières mais livrer un produit unique seulement à la fin ne permet pas une démonstration de valeur incrémentale par la livraison du produit.