Un projet est bloqué. Que doit faire le chef de projet pour le relancer ?

La meilleure approche pour un chef de projet face à un projet bloqué est d'engager l'équipe de projet pour comprendre les bloqueurs. L'équipe est la plus proche du travail et possède souvent les informations les plus précises sur la nature des obstacles et les solutions potentielles. Cette collaboration favorise la résolution de problèmes et l'appropriation des solutions. Examiner le statut des bloqueurs lors du stand-up quotidien est une bonne pratique de suivi, mais ne résout pas le problème sous-jacent. Créer un tableau Kanban ou un radiateur d'informations sont des outils de visualisation utiles, mais ne remplacent pas l'interaction directe et la compréhension approfondie des causes et des solutions avec l'équipe.