Un projet est sur le point d'être achevé et les parties prenantes sont fières des résultats. Le bureau de gestion de projet (PMO) recommande au chef de projet de diriger un projet de suivi similaire. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La clôture du projet inclut la collecte et la diffusion des leçons apprises. Le chef de projet doit engager les parties prenantes clés pour s'assurer que ces leçons sont complètes, précises et livrées pour les projets futurs, y compris le projet de suivi. Sélectionner les mêmes parties prenantes pour le prochain projet afin d'éviter le transfert de connaissances est incorrect car le transfert de connaissances est essentiel et l'implication des parties prenantes doit être basée sur les besoins du nouveau projet. Présenter les réalisations du projet et déléguer le transfert de connaissances au comité de pilotage est incorrect car le chef de projet est responsable de la gestion de ce processus. Demander au PMO de gérer le référentiel des leçons apprises est incorrect car bien que le PMO puisse maintenir le référentiel, le chef de projet est responsable de la contribution des leçons apprises du projet spécifique.