Un projet financier stratégique utilise une approche prédictive. Pendant la planification, le chef de produit demande des revues de jalons, et la portée et la date limite sont fixes. Que doit faire le chef de projet en premier pour répondre à cette demande ?

La question indique que le projet utilise une approche prédictive avec une portée et une date limite fixes. Le chef de produit demande des revues de jalons, ce qui est une pratique courante pour le suivi de l'avancement. La première étape pour le chef de projet est de discuter avec l'équipe de développement logiciel. C'est l'équipe qui est responsable de la livraison et qui peut évaluer la faisabilité d'intégrer des revues de jalons mensuelles sans compromettre la portée ou le calendrier. Modifier la charte de projet est prématuré et potentiellement inutile si l'équipe peut s'adapter. Informer le chef de produit d'attendre la fin du projet est une mauvaise gestion des attentes et du stakeholder. Modifier le plan de gestion de projet pour utiliser un cadre agile est une décision majeure qui va au-delà de la simple intégration de revues de jalons et n'est pas la première étape appropriée pour une demande spécifique dans un projet prédictif.