Un projet hybride doit livrer une technologie innovante nécessitant des approbations gouvernementales en matière de santé et de sécurité et dont l'acceptation par le public est incertaine. Quel est le flux de développement de produit approprié ?

Dans un projet hybride avec des incertitudes technologiques, réglementaires et d'acceptation publique, l'approche agile consistant à développer un produit minimum viable (MVP) est la plus appropriée. Le but est de "échouer rapidement" (fail fast) en testant les hypothèses clés avec un minimum d'effort, ce qui permet de recueillir des retours précoces et d'ajuster la direction du projet. Les autres options sont moins efficaces : Finaliser toutes les fonctionnalités avant de les présenter est une approche en cascade risquée qui retarde les retours et augmente le coût d'un éventuel échec. Présenter les incréments uniquement aux parties prenantes internes et au gouvernement sans impliquer les parties prenantes externes (public) ignore une source cruciale de retour d'information sur l'acceptation du produit. Attendre la fin du développement pour présenter au gouvernement et au public, même après un groupe de discussion, retarde les retours essentiels sur la conformité et l'acceptation, augmentant les risques.