Un projet hybride nécessite une contribution clé issue du résultat d'un autre projet qui utilise la méthode agile. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

Dans un projet hybride, l'alignement des jalons est crucial pour garantir que les dépendances entre les projets sont gérées efficacement. Aligner les jalons de haut niveau avec l'autre chef de projet permet de synchroniser les livrables clés et de minimiser les retards potentiels, assurant ainsi que l'apport nécessaire est disponible quand le projet hybride en a besoin. Participer aux stand-ups quotidiens de l'autre projet serait une microgestion excessive et inefficace. Demander à l'autre chef de projet de changer sa méthodologie de livraison est inapproprié et irréalisable, car chaque projet a sa propre approche. Demander une structure de découpage du travail (WBS) à un projet agile n'est pas pertinent, car les projets agiles utilisent des backlogs et des user stories plutôt qu'une WBS détaillée.