Un projet intégré implique à la fois du matériel et des logiciels, et le sponsor a approuvé le plan de gestion de l'échéancier. L'équipe a évalué la faisabilité fonctionnelle du produit et a accéléré les tests. En tant que leader serviteur, que doit faire le chef de projet ?

En tant que leader serviteur, le chef de projet doit soutenir l'équipe dans ses efforts pour livrer de la valeur. L'évaluation de la faisabilité fonctionnelle et l'accélération des tests suggèrent que l'équipe cherche à valider rapidement des hypothèses et à trouver le MVP. Soutenir l'équipe dans cette démarche est essentiel pour l'agilité et l'efficacité. Modifier le budget pour des tests MVP n'est pas la première action, car le MVP est une approche de développement, pas un coût additionnel. Soumettre une demande de changement pour des tests accélérés n'est pas nécessaire si cela fait partie de l'approche agile de l'équipe pour valider le produit. Développer le produit selon l'échéancier sans tenir compte des résultats des tests accélérés irait à l'encontre de la validation rapide et de l'approche itérative.