Un projet livre des incréments au marché tous les trois mois. L'équipe est formée et le backlog produit a été priorisé par le product owner. Après quatre itérations, le product owner fait remonter des plaintes au PDG car le produit ne répond pas à ses attentes. Qu'aurait dû faire le chef de projet pour éviter cela ?

La bonne réponse est de mettre en œuvre des revues de sprint avec le product owner et des rétrospectives avec l'équipe pour minimiser les écarts. Les revues de sprint sont des moments clés pour présenter le travail accompli au product owner et aux parties prenantes, permettant de recueillir des retours et de s'assurer que le produit correspond aux attentes. Les rétrospectives, quant à elles, permettent à l'équipe d'inspecter et d'adapter ses processus pour améliorer l'efficacité et la qualité. L'absence de ces mécanismes de feedback et d'amélioration continue a probablement conduit à l'écart entre les attentes du product owner et le produit livré. Examiner les OPA et les leçons apprises est utile en début de projet, mais ne résout pas les problèmes d'alignement en cours de projet. Effectuer une analyse de gestion des risques lors des daily scrums est trop tardif et ne concerne pas directement l'alignement produit. Effectuer un affinage du backlog est une activité continue, mais sans les revues de sprint, l'alignement avec les attentes du product owner reste incertain.