Un projet mondial implique des parties prenantes ayant des interprétations différentes des exigences, et le chef de projet s'inquiète de la dérive des objectifs. Quelle action devrait contrôler la portée du projet ?

La bonne réponse est d'accepter uniquement les changements approuvés par le comité de contrôle des changements (CCB) avant leur mise en œuvre. C'est la méthode standard et la plus efficace pour contrôler la portée du projet et prévenir la dérive des objectifs. Le CCB évalue l'impact des changements proposés sur les objectifs, le calendrier, le budget et les ressources du projet, garantissant que seuls les changements bénéfiques et gérables sont intégrés. Les autres options sont incorrectes car : S'assurer que toutes les parties prenantes clés sont d'accord sur les livrables et qu'aucun changement ne sera nécessaire est irréaliste ; les changements sont inévitables dans la plupart des projets. Accepter uniquement les changements qui ajoutent de la valeur au projet est subjectif et ne fournit pas un mécanisme de contrôle formel. Rejeter tous les changements qui augmentent le budget ou prolongent le calendrier est trop restrictif et pourrait empêcher des changements nécessaires et bénéfiques.