Un projet multi-équipes est passé d'une approche prédictive à une approche agile à la demande du propriétaire du produit. À mi-parcours, une équipe a découvert que la capacité technique nécessaire pour répondre à une exigence métier était manquante, ce qui a nécessité une reprise qui doit être communiquée aux parties prenantes. Qu'aurait dû faire le chef de projet agile pour éviter cela ?

L'évaluation de la préparation technique et organisationnelle et l'identification des risques dès le début de la première itération sont cruciales en agile. Cela permet de détecter les lacunes en matière de compétences ou de ressources avant qu'elles ne deviennent des problèmes majeurs, évitant ainsi des reprises coûteuses et des retards. Le chef de projet agile est responsable de faciliter cette analyse pour s'assurer que l'équipe possède les capacités nécessaires pour livrer les exigences. Demander au propriétaire du produit d'approuver l'ajout d'un expert externe est une action réactive plutôt que préventive. Définir des critères d'acceptation clairs est important, mais cela ne garantit pas la capacité technique à les atteindre. Accroître la communication est toujours bénéfique, mais sans une évaluation proactive des capacités, cela ne suffirait pas à prévenir un manque de compétences techniques.