Un projet utilisant une approche hybride a encore trois sprints à réaliser. Un membre de l'équipe informe le chef de projet qu'il quitte l'entreprise, et le responsable fonctionnel a approuvé ce départ. Que doit faire le chef de projet en premier lieu ?

La première action du chef de projet doit être d'évaluer l'impact de ce départ sur le projet. Examiner le plan de gestion des risques et le plan d'atténuation permet d'identifier les risques potentiels associés à la perte d'un membre de l'équipe et de déterminer les stratégies déjà prévues pour y faire face. Cela fournit une base factuelle pour les décisions futures. Demander un remplaçant immédiat est prématuré sans comprendre l'impact. Demander la raison de la décision du responsable fonctionnel est une action réactive et ne résout pas le problème immédiat du projet. Essayer de persuader le membre de l'équipe est peu professionnel et probablement inefficace, car le départ a déjà été approuvé.