Un projet va déployer une nouvelle solution dans des succursales situées dans différents pays. L'équipe de déploiement de chaque pays rencontre des problèmes similaires mais les résout de manière indépendante. Que doit faire le chef de projet pour améliorer la collaboration entre les équipes ?

La bonne réponse est d'organiser des réunions régulières avec toutes les équipes de déploiement pour partager les problèmes et les solutions. Cette approche favorise la collaboration et l'apprentissage mutuel. En partageant les problèmes et les solutions, les équipes peuvent éviter de réinventer la roue, bénéficier des expériences des autres et standardiser les meilleures pratiques, améliorant ainsi l'efficacité globale du projet. Demander au sponsor de nommer de nouveaux responsables est une mesure drastique qui ne résout pas directement le problème de collaboration et peut créer des tensions. Proposer de retarder les déploiements n'est pas une solution constructive à la collaboration et pourrait impacter les délais du projet. Demander des calendriers et des plans d'action détaillés peut être utile pour la planification, mais cela ne garantit pas la résolution collaborative des problèmes récurrents entre les équipes.