Un projet va lancer une version numérique d'un produit bien connu, mais les parties prenantes n'ont pas de vision claire pour le produit numérique. Que doit faire le chef de projet pour augmenter la valeur livrée ?

La définition d'un Produit Minimum Viable (MVP) est la meilleure approche lorsque les parties prenantes n'ont pas une vision claire. Un MVP permet de livrer rapidement une version de base du produit avec suffisamment de fonctionnalités pour être utilisable, afin de recueillir des retours et d'affiner la vision. Réunir l'équipe pour créer une feuille de route complète n'est pas idéal car la vision est floue, ce qui rendrait la feuille de route spéculative et potentiellement inutile. Créer un tableau de tâches visuel pour la priorisation du backlog est utile, mais cela vient après avoir défini ce qui doit être priorisé, ce que le MVP aide à clarifier. Utiliser des spikes est pertinent pour les défis techniques, mais ne résout pas le problème fondamental du manque de vision produit des parties prenantes.