Un projet vient de démarrer et la direction s'attend à ce que le livrable de la première itération permette à l'équipe marketing de présenter le prototype du produit à des clients potentiels. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'identifier les fonctionnalités minimales requises pour le produit. Dans un environnement agile, surtout au début d'un projet où la direction attend un prototype rapide pour la présentation client, l'objectif est de livrer de la valeur rapidement. Identifier les fonctionnalités minimales viables (MVP) permet à l'équipe de se concentrer sur l'essentiel pour créer un prototype fonctionnel et présentable. Augmenter le niveau de détail de la WBS est une approche plus prédictive et ne correspond pas à l'agilité requise pour un prototype rapide. Diviser le backlog en phases est une bonne pratique agile, mais l'étape la plus immédiate et cruciale pour un prototype est de définir ce qui est minimalement nécessaire. Demander au sponsor de prioriser certaines fonctionnalités est une étape importante, mais le chef de projet doit d'abord avoir une proposition claire des fonctionnalités minimales pour faciliter cette discussion.