Un rapport actualisé sur la valeur acquise indique : Budget à l'achèvement = 1 000 000 $ US ; Valeur acquise = 700 000 $ US ; Coût réel = 750 000 $ US ; ICP = 0,933. Sur la base de ces informations, que devrait conclure le chef de projet concernant la performance du projet ?

L'indice de performance des coûts (IPC) est calculé comme la valeur acquise (VA) divisée par le coût réel (CR). Un IPC inférieur à 1 (ici 0,933) indique que le projet dépense plus d'argent que prévu pour le travail effectué. Cela signifie que le projet est en dépassement de budget et que, si cette tendance se poursuit, il sera difficile de l'achever dans les limites du budget et du calendrier prévus. Les autres options sont incorrectes car : "Le projet sera achevé exactement comme prévu" est faux, car l'IPC < 1 indique un dépassement. "Le projet sera plus facile à achever que prévu" est faux, car un IPC < 1 suggère des difficultés. "Le projet ne sera pas achevé comme prévu" est trop catégorique ; bien qu'il y ait des difficultés, l'achèvement est toujours possible avec des ajustements.