Un responsable senior informe le chef de projet agile que des fonctionnalités qu'il attendait dans la version actuelle sont manquantes. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de rencontrer l'équipe pour comprendre pourquoi les fonctionnalités n'ont pas été incluses. En tant que chef de projet agile, votre rôle est de faciliter la communication et de résoudre les obstacles. Avant de prendre des engagements ou de partager des documents, il est crucial de comprendre la situation réelle avec l'équipe de développement. Il est possible que les fonctionnalités n'aient pas été priorisées, qu'il y ait eu des contraintes techniques, ou que la compréhension des exigences ait été différente. Envoyer la feuille de route du produit n'explique pas l'absence des fonctionnalités spécifiques. Assurer que les fonctionnalités seront mises en file d'attente pour le prochain sprint est une promesse prématurée sans comprendre la cause racine. Inviter le responsable à la planification est une bonne pratique pour l'engagement, mais ne résout pas le problème immédiat de l'absence des fonctionnalités.