Un risque identifié au début du projet avait un plan de réponse. Des effets imprévus ont augmenté le niveau de risque. Le chef de projet a une idée efficace pour faire face au nouveau risque, mais elle diffère du plan d'atténuation initial. Que doit faire le chef de projet ?

La soumission du nouveau plan de réponse aux risques aux parties prenantes pour examen est la bonne approche. Un risque a évolué, et même si le chef de projet a une solution, il est crucial d'impliquer les parties prenantes clés dans la réévaluation et l'approbation du plan révisé. Cela assure la transparence, l'alignement et l'acceptation. Obtenir l'approbation de la direction est une étape ultérieure, après l'examen des parties prenantes. Mettre en œuvre la nouvelle réponse immédiatement sans consultation est risqué et contourne les processus de gestion des risques. Utiliser la réserve de gestion est une option pour les risques inconnus ou imprévus, mais ici, le risque est connu et a évolué, nécessitant une réévaluation du plan de réponse.