Un risque lié à un livrable d'un sous-traitant a été ajouté au registre des risques. Lors de l'inspection finale, l'atténuation n'a pas produit le résultat escompté. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est de réévaluer la probabilité du risque et la stratégie d'atténuation. Puisque l'atténuation n'a pas produit le résultat escompté, il est essentiel de comprendre pourquoi et d'ajuster le plan. Cela implique de réévaluer la probabilité que le risque se reproduise et de modifier la stratégie pour la rendre plus efficace. Examiner la performance des approvisionnements est une étape ultérieure, après avoir réévalué le risque lui-même. Soumettre une demande de changement pour mettre en œuvre le plan de réponse aux risques est prématuré, car le plan existant a échoué et doit être révisé en premier lieu. Auditer le processus d'approvisionnement est une action plus large qui pourrait être envisagée si le problème persiste ou s'étend à d'autres livrables, mais la priorité immédiate est de gérer le risque spécifique qui s'est manifesté.