Un sponsor de projet insiste pour que le périmètre du projet inclue deux emplacements géographiques, mais la charte de projet approuvée n'en inclut qu'un seul. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'évaluer l'impact sur le périmètre et de soumettre une demande de changement. Le chef de projet doit toujours suivre le processus de gestion des changements intégrée. Le sponsor a demandé un changement au périmètre approuvé, ce qui nécessite une évaluation de l'impact sur le calendrier, le budget, les ressources et les risques, suivie d'une demande de changement formelle pour approbation. Demander au sponsor d'augmenter le budget et le calendrier n'est pas la première étape; l'impact doit d'abord être évalué. Dire au sponsor que ce n'est pas possible est une mauvaise gestion des parties prenantes et ne suit pas le processus. Encourager un projet distinct peut être une option après l'évaluation, mais la première étape est de traiter la demande de changement du sponsor dans le projet actuel.