Un sponsor de projet souhaite un logiciel doté de 30 fonctionnalités à utiliser dans 10 pays. L'équipe se sent dépassée par l'ampleur du projet. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de soutenir l'équipe pour trouver et exécuter le produit minimum viable (MVP). Face à une portée de projet écrasante, la meilleure approche est de se concentrer sur la livraison de la valeur la plus essentielle en premier. Un MVP permet de livrer rapidement un produit fonctionnel avec les fonctionnalités de base, ce qui réduit la pression sur l'équipe et fournit de la valeur au sponsor. Organiser l'exécution pour satisfaire la demande du sponsor sans réduire la portée initiale ne résout pas le problème de l'équipe dépassée. Encourager l'équipe avec des incitations peut améliorer le moral mais ne résout pas le problème fondamental de la portée. Subdiviser l'équipe peut aider à la gestion, mais sans une réduction ou une priorisation de la portée, cela ne résoudra pas la surcharge de travail.