Un sponsor demande au chef de projet d'évaluer une approche hybride. Le chef de produit a déjà produit une spécification détaillée du produit. Que doit faire le chef de projet pour élaborer le plan de gestion de projet ?

La bonne réponse est d'explorer avec le chef de produit s'il existe des opportunités viables de livrer de la valeur de manière incrémentale et d'augmenter la valeur commerciale. Même avec une spécification détaillée, une approche hybride peut être bénéfique si elle permet une livraison incrémentale de valeur et une adaptation aux changements. Le chef de projet doit évaluer la faisabilité et les avantages d'une telle approche en collaboration avec le chef de produit. Recommander une approche prédictive est prématuré car le sponsor a demandé une évaluation hybride. Demander au chef de produit d'être Product Owner n'est pas la première étape; il faut d'abord évaluer la viabilité de l'approche. Demander à l'équipe de convertir les spécifications en user stories est une tâche technique qui vient après la décision d'adopter une approche agile ou hybride.